这个世界不论复杂的，简单的；宏伟的，平淡的等各种事情都是由人做出来的。

     由人及事；知道了做事的人的特性及规律，也就知道了其人所做的事的结果及成就。

     借用一句流行语，二十一世纪最重要的是什么？是人才。有了人才，即使开始没有实力，最终也会发展壮大；没有人才，即使已经有了强大的实力，最后也难免衰败没落。

     一个企业、集团；人才、人力资源无疑是相当重要的环节。

     现代的人力资源、人才测评不外乎学历、过去的成绩经历经验、以及通过已知的资料和时间等对其个性、人品、能力等做综合分析判断；现代的人力资源、人才测评体系经过不断的完善【几十年？上百年？】当然有其优异的地方，同样有不足。人才测评、人力资源一定要有前瞻性，而现代的人力资源、人才测评是建立在已有和已经掌握的资料的情况下做的推理判断，有滞后性。

      周易应用体系可以有很多种方法，在很少资料的情况下对人的各方面做出评估判断。专业的用易高手分析一个人的个性、人品、思维模式、优缺点、强项和不足这些方面，可以毫不夸张的说，非常简单，如同反掌吹灰般的轻松做到；但最重要主要的还是可以对其以后的成绩做出前瞻性的评估。

       现代的人力资源评估管理结合周易应用体系，在人才的发现、挖掘、培养以及组织分配上，有着单纯的现代人力资源管理评估体系所无法比拟的优势。

       通过周易应用体系，我给很多老总的助手选择以及企业的人力框架搭配上做过专业的建议，后期的效果出乎预料的理想。根据已往的经验，可以做个预言，在人力资源管理和人才测评这个领域，周易应用体系会越来越多的应用到现代企业管理中。

       在这里给人事主管；企业老总一个专业的建议，多了解学习一些周易应用知人识人方面的知识，在你的工作中会事半功倍，会更加的得心应手。