常规的人才储备操作程序大都是首先在特定的人群中观察分析他们已经显露的能力、习性、发展潜力等挑选出初步的后备人才；其后再通过时间的检验观察其人品、习性、能力等以进一步的确定其储备人才的资格；最后观察期考评期结束正式进入人才储备库，在需要的时候委以重任。

    这种常规的方法当然有其可操作性及一定的成功率；其间比较费时费力费资源都不说是大的缺点，最重要的是人的智慧、能力、事业、财富等有周期规律，也许在观察期做得不错，恰好在其运势规律的高峰期，这个选择没有错，如果委以重任时其智慧、能力、事业、财富等周期处在低谷、下降通道中就一定会误事。一个是以前的成绩不代表以后还会做出成绩；再者其真正的人品习性等可能会有伪装掩盖性为以后埋下隐患。

周易应用体系可以有很多种方法【如直观的相学，八字紫薇，年家奇门等】准确分析判断出一个人的人品【这个对方是没法伪装掩盖的】、个性、思维处事模式；优缺点；能力的层级；智慧、能力、事业、财富等的周期轨道；省时、节约费用资源；最重要的是可以了解其以后可以做出多少成绩，以及在什么阶段做出多大成绩；同时可以把具有不同强项不同特长能力的人才分配到适合的环节部门，提高效率，增加效费比，更好的协调运作整个系统。。

周易的超前性预知可以更准确了解一个人的强弱项以及为人及能力模式；不为表象所遮掩迷惑；同时了解真正的人才能否为你所用以及能为你所用多久，免得错失人才或避免所培养的人才为他人做嫁衣。

更重要的是通过周易应用体系可以更早的发现、培养、储备人才。在学生阶段或刚踏入社会阶段时选拔人才，其一可以捷足先登找到真正的人才；其二在人才已经成为人才的时候去招揽委以重任和人才还没有成为人才时去培养重视，两者所起的效应区别会很大。

这个世纪最重要的是人才，一个行业、企业、集团以及家族的可持续发展，不是取决于当前的实力，而是取决与后续人才的储备。